做商业 印力是万达的对手吗？

    对接上资本后，王石、郁亮掌舵下的万科活成了中国最会做住宅的瓷实“农民”，而万达虽回A前路遥遥，但头顶上商业NO.1光环依旧熠熠，说它是本中国商业地产教科书一点不为过。

　　2000年间，“北万达，南万科”说法圈内流行。只不过，二人在住宅江湖并驾齐驱的日子，倏的停在了这个神奇年份。

　　之后，万科继续驰骋住宅，商业作补充；而万达一骑绝尘转型商业地产，而后彻底挥别“地产”。

　　2017年8月10日，万达集团官微在《解密万达最新大动作：变轻的万达正在驶向蓝海，你看懂了吗？》一文中，用加粗文字宣布：

　　万达彻底告别了房地产，从此大步走上了轻资产之路。

　　戏剧的是，“任性”不到一天，万达就默默将上文删除了。往后王健林低调的15天内，接班王石的郁亮养精蓄锐，准备大干一场。

　　“目前（万科商业）排在第三位，目标是往第一第二来发展的。”2017年中期业绩推介会，被郁亮归为“优势业务”的商业，无不透露着“老大”情结。

　　终于，时隔17年，万达、万科再次坐上了同一张桌子，只不过大家闲谈的不再是住宅，而是商业。

　　01

　　万达VS万科，谁家商业牌面大？

　　2000年，住宅地产正热，万达足球声望登顶。突然，王健林给了个急刹车，退出足球圈，住宅转型商业，租售并举。因为这样，“年年收租金，拥有长期稳定现金流”。

这19年来，万达模式一直被模仿，却从未被超越。从只做开发过渡到租售并举，就像从浅水区挺进深海远洋，至少要驶过三个关键锚点：

　　有可复制的产品模版、商业模式，通过雄厚的资金实力实现快速规模化；

　　开始内生增长，降低对外部融资的依赖，融资方式多元化来避免系统性风险；

　　均衡配置现金流，优化物业结构。

　　这三个锚点，万达都淌过了，尽管几多周折。可做商业，他家依旧是国内NO.1。只是现在，身后有了个狂追不舍的万科。二者曾在千禧年的中国住宅市场上平分秋色，“北万达，南万科”霸气露出。